2015年，面对严峻形势，太钢是怎样应对的?今年又有什么新的打算?带着这些问题，《中国冶金报》记者采访了钢协副会长，太钢董事长、党委书记李晓波。
李晓波在接受采访时满怀信心地说：“新年伊始，李克强总理就到太钢调研，勉励我们发扬千锤百炼不怕难的精神，用不锈智慧推动公司在困难中实现浴火重生、重振雄风。总理的勉励给我们提振了信心、传递了希望、增添了无穷的力量。我们将信心百倍、满怀激情地迎挑战、攻难关、谋转型、促发展，坚决打赢生存保卫战，万众一心全速构建新常态下的竞争力，为‘十三五’开好局、起好步。”
2015：艰难困苦锤炼队伍
李晓波说，“2015年是太钢最为艰难的一年，我觉得这种艰难困苦，既锤炼和考验了我们的干部职工队伍，又显著提升了我们抵御风险和逆境生存的能力。全体太钢干部职工坚定信心，迎难而上，克服了重重困难和挑战，保持了生产运营稳定、职工队伍稳定。”
李晓波说，面对困难，太钢主要采取了以下措施：
一是深化内部改革，激发企业活力。太钢进一步推进经营机制市场化改革，由考核内部利润转变为考核市场利润，由生产经营型向价值经营型转变;推进营销体制变革，深化“三项制度改革”，有效传递市场压力、增强干部动力、激发全员活力。
二是加快转型升级，培育新的优势。太钢着力发展相关多元产业，提高非钢产业收益，特别是金融板块业绩突出，财务公司、投资公司、融资租赁公司和商业保理公司收益良好。同时，太钢加快发展新材料、工程技术、医疗健康全产业链，推进太钢临钢调整转型。
三是依靠科技创新，优化品种质量。太钢把握供给侧结构性改革大势，全力提高品种质量竞争力。例如，铁素体不锈钢冷轧卷板获中国钢铁工业协会“特优质量奖”;太钢不锈股份公司荣获2015年度全国质量奖，成为冶金企业唯一两次获得该奖项的企业。
四是突出重点环节，全面降本增效。太钢加大力度挖潜降本增效，全年实现降本增效31亿元。
五是加大节能减排，实现绿色发展。太钢贯彻新环保法，建立环境污染风险管控跟踪分析月报机制，实施污染控制的常态化管理，把“特别排放限值”作为太钢的新排放标准，启动PM2.5监测、治理，减少城市雾霾污染。基于此，太钢环保水平一直保持行业领先水平。
2016：有无出路事在人为
2016年是“十三五”的开局之年，也是太钢坚决打赢生存保卫战的关键之年。当前，钢铁行业的困难形势还在不断加剧，新的挑战接连不断。太钢的出路何在?李晓波认为，从根本上来讲，出路要靠人，事在人为———坚定的信念和钢铁般的意志是打赢生存保卫战的前提。
新的一年，太钢将进一步坚定战略自信、文化自信、队伍自信和能力自信，战略上坚持持久战，战术上打好歼灭战;将以改革创新为统领，以价值经营为主线，以品种质量为重点，以对标挖潜为方法，以依法治企为保障，传递市场压力，增强干部动力，激发全员活力，打赢生存保卫战，全速构建新常态下的竞争力。此外，将从以下3个方面重点展开工作：
一是将全力提升品种质量竞争力。牢牢聚焦品种质量，尽善尽美，深刻把握供给侧结构性改革大势，敏锐发现国家实施《中国制造2025》、建设“一带一路”带来的消费结构变化，进一步增强科技创新能力，牢固树立品种质量是第一竞争力的意识，细化品种质量责任分解落实和考核，全力提高品种质量的供给水平，以品种质量抢占竞争制高点，突出重围，拥抱“蓝海”。
二是将加快培育壮大多元产业。以更大的勇气、更积极的举措从战略上重视和推进多元经营。以延伸产业链、提升价值链为主线，进一步聚焦多元产业发展重点，变革体制机制，优化资源配置，创新商业模式，充分利用“互联网+”、产融结合等方式向价值链高端延伸，加快由生产制造向生产服务的转型，加速构建新的竞争优势和效益增长点，实现多元产业与钢铁主业的优势互补、协同发展。
三是将全面深化各项改革。进一步深化经营机制市场化改革，倒逼各单位打开“围墙”，实现价值经营。进一步深化营销机制改革，加强“双经理制”营销团队建设，敏锐发现市场，敏捷满足用户，促进市场、技术、生产、服务高效协同，为用户提供性价比更高的产品和服务，创造新需求，引领消费升级。进一步深化“三项制度”改革，形成职工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的机制，激活人力资源。同时，进一步深化混合所有制改革，完善公司治理结构，提升管理效能。http://www.wufeng-gg.com
| 
