2015年，在国家经济转型、钢铁行业为生存而战的大背景下，宝钢股份经营压力骤增，经营业绩也出现了下滑。2016年，钢铁业不仅严冬依旧漫漫，而且随着国家经济转型力度的加大，整个行业将深陷更为寒冷的“冰河期”。作为国内钢铁行业的领军企业，宝钢股份正在面临前所未有的困局和挑战。宝钢股份领导班子在贯彻落实《关于深化国有企业改革的指导意见》过程中，通过班子务虚会、党委中心组学习、员工座谈会、现场走访调研等方式，不断统一思想、凝聚意志，高起点地在成本控制、机构精简、效率提升等方面进行了一系列顶层设计，并酝酿出台了多项深化改革举措。

成本削减是宝钢股份未来几年的核心工作。宝钢股份明确提出，要以公司下达的预算目标为各项工作的倒逼准绳，以成本削减目标的刚性落地为主要抓手，以创新变革及超常规手段为实施保障。宝钢股份分析当前经营压力并结合成本削减难度的逐年增加，确定了2016年同比削减成本40亿元的目标，2017年和2018年要在全面巩固上一年成本削减成果的基础上，分别进一步环比削减成本20亿元和10亿元。如锁定宝钢股份2015年全年预计成本费用水平，本轮规划期前三年将累计较基期削减成本170亿元。成本削减目标在年度预算中刚性体现，公司总部2016年固定费用除折旧、职工薪酬以外比2015年预计数原则下降15-20%;各事业部、子公司2016年销管费用总额比2015年预计数下降10%。在成本削减上，宝钢股份将探索实施矩阵式的降本模式，改变过去单纯以项目为载体的方式，而更加突出责任主体。同时，成本削减在绩效评价中的权重比例将进一步加大。宝钢股份正在建立“协同降本”协调机制，杜绝过去那种“孤岛式”、“本位主义”的降本思路。目前，宝钢股份专门开发的“成本削减跟踪系统”已经进入模拟运行阶段。该系统通过信息化手段，可对各成本中心和责任主体的成本削减进度进行实时跟踪。

在机构精简方面，宝钢股份总部职能部门率先启动，对一些界面重叠、业务交叉的部门进行了整合。目前已经实施了战略发展部和科技发展部，投资管理部与工程管理部的整合工作，撤销了员工服务中心。今年开始，机构精简工作将全面向各子公司、事业部和厂部、基层一线覆盖。从厂部到作业区，都将出现较大规模的整合。同时，在业务板块，宝钢股份将对营销、采购系统进行全流程的打开解析，并研究基于智慧制造和“互联网+”的崭新理念进行业务流程优化与再造。

本着向业务倾斜、向一线倾斜的原则，宝钢股份在人力资源效率提升方面，出台了九大改革举措，包括大力精简组织机构、优化管理体制、有效减少人员配置;精简业务类岗位人员、打破身份界限、强化岗位管理;精简专项点检岗位、大力提升点检体系整体效率;设备运保体系实施优化调整、运保业务逐步回归至各厂部;加大人力资源储备中心建设，全天候、无条件接收富余人员，鼓励储备中心人员自我创业;大力推进反向协力，最大限度盘活存量人力资源;积极探索根据产线负荷变化，适时调整产线组织及薪酬分配方式;调整专项激励分配模式，提升激励的及时性和有效性，有效提升公司生产经营绩效;加强敏感岗位干部管理，制度化推进干部交流。

在宝钢股份党政领导班子的有力推动下，目前各项改革方案已全面进入举措细化与具体实施阶段。各职能业务部门、子公司、事业部和厂部积极响应，分别结合各自业务特点、生产作业、人员队伍等情况，制定了相对应的行动计划和推进方案，确保见成效、可检查、可验证。http://www.wufeng-gg.com