2016年，对产能严重过剩的钢铁行业而言，微利或亏损经营的“严冬”或许会持续较长时间，钢铁行业将面临去产能的出清阶段。李克强总理在1月4日召开的钢铁煤炭行业化解过剩产能、实现脱困发展工作座谈会上提出了明确要求，山钢集团将认真贯彻李克强总理的讲话精神，在主动控制产能规模、积极推进淘汰落后产能方面务实工作。在加快推进转型发展的同时，山钢集团将坚持用新观念、新思维积极主动适应新常态，在新的钢铁产业发展格局中重新谋划发展定位，以更广的视野、更高的定位、更大的魄力，向更深处、更难处突破，改革促转型，调整谋发展。

记者：基于以上判断，2016年，山钢集团将实施一个怎样的总体路线，来应对行业危机，实现解困图强?

侯军：当前乃至今后一段时间，谁能熬过这个“寒冬”，谁就能涅槃重生。越是困难的时候，越需要坚定信心，越需要依靠职工求存图强。只要广大干部职工励精图治，共识共为，合力攻坚，就没有克服不了的困难。

2016年，山钢集团将树立坚定的必胜信念，引导干部职工破除各方面的思想障碍，以自动自发的精神理念，坚持改革发展新境界、新理念、新路径，坚持问题导向、目标导向、市场化导向，结合“十三五”规划落地实施，系统推进钢铁产业战略突围，大力推进多元产业整合，深化三项制度改革、内部市场化改革。山钢集团还将强化资本运营，控制重大风险，通过止血扭亏为转型升级奠定基础，通过转型升级为止血扭亏强化支撑，破解发展难题，推动企业步入健康发展轨道，着力打造决策科学化、管理市场化、运营现代化、竞争国际化的山钢集团。

记者：在您看来，面对漫长的市场“寒冬”，钢铁行业走出困境的根本出路在哪儿?

侯军：十八届五中全会提出的五大发展理念———“创新、协调、绿色、开放、共享”，为钢铁企业“十三五”期间发展指明了方向。改革创新驱动发展是钢铁行业脱困的根本出路，也是“十三五”规划的核心内容。山钢集团改革前行的方向将是改建国有资本投资运营公司。这就要求我们要有全新的思维和务实的作风，必须把效益、效率、质量放在企业发展首位，坚持产业经营与资本运营双轮驱动，优化资本、资产结构，实施管理创新，大力推进产融结合，提高资本化运营水平和产业竞争优势。

在内部市场化改革方面，山钢集团将以价值创造为核心创新商业模式，明确利益相关者交易结构的价值理念，完成集团内部市场化体系顶层设计，探索建立以价值创造为导向，以全面核算、成本控制、流程再造为重点的内部市场化运营体系。

在资本化改革方面，山钢集团将在解决产权管理关系层级较多问题的同时，着力将资金、资产提升到资本运作的档次与水平，提升资产证券化率;大力优化资本、资产结构，推进产融结合，降低负债率。同时，积极务实地推进山东省国资委明确山钢集团12家混合所有制试点单位的落地工作。

在三项制度改革方面，山钢集团将通过干部劳动人事制度改革，向岗位注入价值理念，引入竞争机制，建立市场化的指标体系和与贡献相匹配的市场化激励政策，传导市场压力，激发广大干部职工干事创业的激情和智慧。

记者：钢企转型势在必行，在您看来，如何解决转型中的问题?非钢产业又该如何发展?

侯军：当前，国内钢铁企业主业已从成本经营期或微利经营期进入到整体亏损期，同时又面临产品结构、地区布局、行业集中度、产能过剩、环保压力增大等诸多问题，转型发展势在必行。下一步，山钢集团将以“稳控钢铁主业、激活非钢产业”为重点，把握转型升级的根本方向。稳控钢铁主业，就是把优势发挥到最高水平，放大品牌效应，增强优势主导产品对效益贡献调优的柔性度。激活非钢产业，就是增加非钢产业对企业整体效益的贡献度，在转型过程中引入“非钢产业主业”概念，努力形成主导优势，妥善安置职工。山钢集团将在研究市场动态中把握阶段及中长期发展定位，在结构调整上有所为、有所不为，调视角、开眼界，把创新作为企业发展的内生原动力，对创新效果、效益进行量化、追溯、评价，加快实现产业层次升级，加速实现产业价值链向价值集群跃升。http://www.wufeng-gg.com