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严肃纪律执行严细组织生产

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发布者：管理员　发布时间：2016/1/12　阅读：2366次　【字体：大中小】

昨天上午，公司生产经营分析会在生产指挥中心召开。公司董事长、党委书记周秉利指出，今年公司生产经营以持平为目标，要严肃纪律执行，严细组织生产，按旬分解全年任务，层层分担压力，全力以赴完成目标任务。公司领导李春龙、孟繁英、赵殿清、潘瑛参加会议。

会上，有关部门和单位领导汇报了近日合同组织、钢材出口、原燃料采购及到货、铁前成本、钢轧加工费用等方面情况。与会领导就进一步降低铁前成本、优化原燃料物资采购和正常到达、降低钢轧加工费用等方面提出了要求。

公司总经理李春龙指出，当前形势严峻，钢轧加工费升高问题突出，从今天开始，6家钢轧单位要就此汇报，认真分析，制定措施，解决钢轧系统加工费居高不下的症结;炼铁厂等相关单位降成本思路清晰，措施得力，要进一步调整优化，落实好生产部门提出的各项要求。

周秉利在讲话中指出，今年公司的生产经营原则上按照持平的目标进行组织，各单位要围绕公司全年生产经营计划，对各自生产经营任务及时调整，将任务分解到各单位、各工序，分解到每一旬，并一旬一旬算账。没有完成任务的单位主要领导要到会汇报，拿出整改措施。有关部门要深入生产单位，监督检查整改落实情况。新闻媒体要跟踪报道。

周秉利就钢轧加工费用问题指出，钢轧加工费与去年相比有所增加，与公司制定的同行业前三名平均指标对标的差距进一步拉大，要认真查找问题的原因;相关单位和部门要认真分析燃料超发和区内精矿、焦粉到达不足等问题，拿出解决措施，及时按需组织好原燃料物资的到达，为公司炼铁系统稳生产、降成本创造良好的条件。针对氧化矿上山项目生产中存在的问题，周秉利要求生产组织一定要严谨，要明确责任，一项项整改。

周秉利最后强调，公司当前的形势异常严峻，所有部门和单位都要有压力、有指标;各单位领导要深入现场，掌握现场情况，及时有效解决问题;要严肃纪律执行，不折不扣地执行公司决策和计划;按照持平的根本要求，将任务层层分解落实，把生产经营所面临的严峻氛围传递下去，全力以赴确保既定目标和任务的顺利完成。(秦鸣冯洁)

公司决策军令如山

当前的钢铁行业形势堪比“三九”严寒。公司启动生产经营分析会“模式”，意在全力以赴抵抗危机，也是通过快速响应市场的方式，让大家在切身感受“寒意”的同时，主动作为，千方百计寻找御寒的“薪火”。

每天召开的生产经营分析会在形式上更像军事会议，主题在于“快速响应市场，及时发现问题，迅速解决问题”，发出的每一道指令与决策，如军令般不可动摇。军令如山，军中无戏言。公司制定的各项目标任务，必须引起各级领导的高度重视和尽快落实。不仅如此，各部门和单位还需将公司所面临的严峻形势层层传导下去，形成严阵以待的态势。

公司生产经营分析会所指出的问题，是影响公司生产经营有序进行的症结所在，而如何快速消除症结，更是对领导干部执行力和大局意识的考验。

会议的决策与部署能否快速有效地落实，就要看领导干部的责任与担当。领导干部要深入一线，到现场找问题，查原因，定措施，以快速地发现和解决问题来保证生产的畅行，成本的降低，指标的优化。从而带动广大职工掀起抗危机、保生存的热潮。要按照公司确定的持平目标，将任务层层分解落实，做到人人肩上有指标，千斤重担人人挑，以负责任的态度为下道工序完成任务创造有利条件。

克服困难，人是最积极的因素;能否渡过难关，人的敬业态度和必胜意志是精神支撑。公司生产经营分析会的运行为各部门和单位做出表率，各单位务必要保证高效率、快节奏地执行，确保各项任务高质量完成。 http://www.wufeng-gg.com

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